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销售管理者的自我管理与团队激励(广州,12月9-10日)

上课地点:

培训费用:

¥3200

浏览次数:

4207次

培训对象:

培训班型:

随到随学

发布学校:

北京曼顿培训网

13810210257

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课程详情

销售管理者的自我管理与团队激励(广州,12月9-10日)
【举办单位】北京曼顿培训网  【培训日期】2017年12月9-10日
【培训地点】广州
【培训对象】营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者
【课程大纲】
一、角色认知
1、销售管理者角色定位
■角色测评
■作为下级角色
——角色错位分析
■作为同级角色
——角色错位分析
■作为上级角色
——角色错位分析
如何定位自己
2、角色转换——管理能力与业务能力
■从个人业绩到团队业绩
■规划市场规划人员
■如何指导?
■如何用不同类型员工?
■如何激励员工
二、自我蜕变
■自我管理之控制
■自我管理之自省
■自我管理之经营
■请问自己6个问题?
三、激励概述
1、激励的原理
■激励的原理
■销售团队管理者掌握激励的核心点
2、激励的认识
■提高工作积极性
■目标管理的核心8要素
■有助于团队凝聚力
■创造奇迹
■激励四要素
■员工需求的层次
■销售员工作热情的曲线分析
四、激励模型及需求激励层次
1、激励常用的方法
■薪酬与福利激励
■期权激励
■工作环境的激励
■关爱信任的激励
■榜样期望的激励
2、激励分类
■10大保健激励因素
■9大维持激励因素
■现场pk:团队有效激励办法
五、激励实施的注意事项
■自我激励的途径
■不同年龄段员工的激励关键点
■认别员工的性格区别对待
【讲师介绍】
  陈老师,曼顿培训网(资深讲师。 集实业投资、管理研究、教学落地于一体的三栖实践者
企业销售系统辅导顾问师
《营销CPU核动力系统》创建人
清华大学、上海交大、浙江大学、华中科技、华东理工等总裁班特聘讲师
2010年度中国营销杰出著作奖《铁军式营销》作者
【费用及报名】
1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

联系方式

培训机构:

北京曼顿培训网

联 系 人:

鲍老师

联系电话:

010-56133998

注:

电话咨询时请务必说明来自[学习网]

值班手机:

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传真号码:

010-56133998

企业网址:

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