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新任管理者管理核心能力综合训练(北京,4月18日)

上课地点:

培训费用:

¥1980

浏览次数:

3246次

培训对象:

培训班型:

随到随学

发布学校:

北京曼顿培训网

13810210257

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课程详情

新任管理者管理核心能力综合训练(北京,4月18日)
【举办单位】北京曼顿培训网  【培训日期】2014年4月18日
【培训地点】北京
【培训对象】层管理人员、重点培养的企业骨干、新任经理、新任主管等。

【课程背景】
■许多企业的新任主管和经理,从员工岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路和方法,工作效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高……
■《新任管理者管理核心能力综合训练》能够帮助新任主管和经理系统学习和掌握管理的知识,明确自身角色,分析管理中的常见问题,梳理思路,总结方法,缩短干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!
■敬请带着您的团队和管理中遇到的难题,步入曼顿4月18日培训现场,与中国著名实战派培训专家何先生现场对话!

【课程目标】
■明确管理者的角色定位与核心技能要求;
■学会有效进行工作管理的技巧与方法;
■认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转;
■建设高绩效的管理团队、积极、高效、发挥全部的团队潜力;
■全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

【课程大纲】
第一部分   自我管理:管理者的自我认知
1、铁三句:从员工到管理者应思考的问题
2、管理的内涵是什么?
3、管理者要承担哪些管理责任?
4、管理者如何确立自己对上,对下,对中的身份定位?
5、管理者应具备的基本管理态度与意识
6、管理者应具备哪些管理能力与素养?

第二部分   工作管理:有系统地开展工作
一、工作管理 – 时间管理
  1、案例分析:张经理的一天
  2、时间管理的原则
  3、四个象限的策略和目标
  4、管理者如何识别轻重缓急?

二、工作管理 – 工作计划与控制
1、计划为何重要?
2、制定计划的流程
3、目标制定SMART原则
4、如何做工作分解?
5、工作任务的统筹与合理安排
6、工作控制方法与工具

第三部分   人员与团队管理
一、团队管理 – 沟通技能
  1、对上沟通应掌握的方法及注意之处
  ■如何处理上司的不合理决策?
  ■如何处理多头指挥的情况?
  ■上司对我工作经常挑剔指责怎么办?
  2、平行沟通
  ■平行沟通的问题?
  ■如何改善平行沟通?
  3、对下沟通应掌握的方法及注意之处
  ■下达指示
  ■表扬肯定
  ■批评指正

二、团队管理 – 领导力发挥
1、什么是领导力?
2、领导与管理的区别
3、领导力来源于什么?
4、新任管理者如何提升领导力素质,发挥领导作用?

三、团队管理 – 员工管理
1、如何识人 – 知己知彼
■识别不同个性的五类人
■不同性格的人如何沟通?
■不同性格的人如何使用?
■不同性格的人如何激励?

2、如何用人
■用人之长
■如何识别人的长处?
■如何管理“问题”员工?

四、员工管理 – 员工激励
1、马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示?
2、双因素理论对员工激励有什么启示?
3、期望理论对员工激励有什么启示?
4、强化理论对员工激励有什么启示?
5、员工的积极性从何而来?
6、如何激发员工:激励员工的方法与措施

【讲师介绍】
    何老师,中国培训资讯网资深讲师。  清华大学继续教育学院教授会成员,北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总裁班客座教授,何先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上,结合国内外各类企业的真实案例,专为企业拓展国内市场而开发、设计的,深受企业和学员的好评,课程满意度稳居4.5 分以上(5 分制),成为近十五年来最受欢迎的培训师之一。
工作经历:何先生现任曼顿培训总监,北京大学企业家研修班,清华大学职业经理训练中心教授会成员,一汽丰田特邀讲师,曾任某知名大型跨国公司(德国)华南区市场经理、销售总监等职位,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。
授课风格:授课风格热情、生动、幽默,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,将理论性、实践性与趣味性相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂。具有极强的实用性,深受企业和学员的好评。
主讲课程:《从专业/技术人才走向管理精英》、《客户开发与客户关系深度经营》、《MTP-中高层管理人员综合技能提升》、《部门主管、经理全面管理技能提升》、《职业经理人核心技能修炼》、《塑造管理高手:目标、计划与管理》、《高效管理沟通技巧》、《销售实战技能训练》等。
曾经服务的客户:何老师近年服务过的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业,包括:HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行、约克、科勒、飞利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、联想集团、北大方正、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、大田集团、赛特集团、三一重工、中国国药集团、北京医药集团、同仁堂医药等近千家企业。

【费用及报名】
1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师 
3、报名流程:电话登记、、>填写报名表、、>发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 


 

联系方式

培训机构:

北京曼顿培训网

联 系 人:

鲍老师

联系电话:

010-56133998

注:

电话咨询时请务必说明来自[学习网]

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传真号码:

010-56133998

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