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跨国公司制度化内部管理体系与中基层主管一线管理(青岛

上课地点:

培训费用:

¥5800

浏览次数:

3744次

培训对象:

培训班型:

随到随学

发布学校:

北京曼顿培训网

13810210257

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课程详情

跨国公司制度化内部管理体系与中基层主管一线管理(青岛,3月23-28日)
【举办单位】曼顿培训网  【其他排期】
青岛,2014年3月23-28日;青岛,2014年4月14-19日
青岛,2014年5月18-23日;青岛,2014年6月22-27日
青岛,2014年7月14-19日;青岛,2014年8月11-16日
青岛,2014年9月21-26日;青岛,2014年10月13-18日
青岛,2014年11月23-28日;青岛,2014年12月14-19日
【培训地点】青岛
【培训对象】各企业党委书记、董事长、董事、总经理、副总经理、厂长、副厂长、三总师、工会主席、纪委书记;人力资源总监、生产总监、销售总监以及办公室、企业管理部门、营销部门、财务部门、人力资源部门等相关部门管理人员; 2.各企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长以及企管部、人事部、财务部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。

【课程背景】
 目前跨国公司在世界经济的发展中扮演着日趋重要的角色。随着我国经济逐渐融入全球化经济的范围,越来越多的跨国公司投资我国;也有越来越多的我国企业不断壮大,向跨国公司的方向迈进。为了适应时代对我们提出的要求,本课程还着重介绍了跨国公司的产生、发展、全球战略,直接投资、技术转让、经营方式等内容,同时也讨论了跨国公司的组织、营销、财务、人力资源等经营管理方面的问题。 企业间的竞争是管理者之间的竞争,特别是中基层经理,他们是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,国家的劳动法律法规、企业高层的理念、战略要靠中基层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中基层经理半路出家的现象较多,他们缺少对法律法规、管理角色、管理职能、方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理技能和知识,不能胜任管理职位,没有起到应有的作用。通过本课程的学习,学员们可以得到以下收益: 1、理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为 2、培养中基层干部的执行能力;
3、掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 ; 4、确切了解作为部门主管所应具备的素质; 5、学会树立自己的威信以及如何授权;

【课程大纲】
第一单元:跨国公司的经营与管理
第一部分:跨国公司的全球经营战略
  1、跨国公司经营战略的演变
2、跨国公司全球战略的制定与调整
3、跨国公司竞争战略选择
4、跨国战略联盟
5、跨国并购

第二部分:跨国公司制度化内部管理篇
1、跨国公司研发国际化
2、跨国公司的技术战略
3、国际营销管理
4、跨国公司的财务决策
5、跨国公司组织管理

第三部分:跨国经营新领域
1、跨国公司监管
2、跨国经营中的伦理问题与整合战略
3、在华跨国公司与中国企业的跨国经营

第二单元:中基层主管一线管理者的管理技巧
第一部分:管理的认知与管理者的角色定位
1、对管理概念的基本认知—管理的功能与卓越管理的含义
2、管理学中的四项基本职能
3、中基层干部的重要作用、地位和使命
4、中基层干部的权力和管理原则
5、中基层干部应革除的缺点
6、中基层经理的素质结构
7、中基层经理的主要工作任务
8、主管执行能力的主要构成
案例分析:执行力与管理者角色定位变革
案例分析:中基层干部是做郎中还是做木匠?

第二部分:财务报表与运营管理及成本
1、资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点
2、企业的资金从何而来?流向何处?
3、什么是流动资本和利润?
4、企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率?
5、企业怎样去盈利,为什么盈利?
6、现金流的概念与作用
7、怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策?
案例分析:企业的利润怎么来的?
案例分析:根据目前的财务和生产安排,公司是否应承接这笔订单?

第三部分:时间掌控技巧与有效授权
1、为什么要对时间进行管理
2、时间出现问题的主要原因分析
3、时间管理的方法
4、有效的时间管理的几个步骤
5、时间管理原则
6、时间管理改进方法
7、应该如何控制和支配自己的时间?
8、为什么授权
9、授权的三个要素
10、权力下放的四个层次
11、授权的五个原则
案例讨论:为什么说在企业里时间是第一成本
案例分析:时间管理的测验与改进

第四部分:有效的沟通与说服技巧
1、有效沟通的重要性及沟通的基本手段
2、分阶段沟通要点
3、沟通的七个步骤、三要点
4、影响倾听的因素
5、沟通障碍的产生及防范
6、对上、对下及平行的沟通技巧
7、下级进行工作沟通的指导方针
8、服从上级的前提条件和原则
案例分析1:新晋升的车间主任如何推动生产变革
案例分析2:王经理和下属的一次工作谈话为什么会失败

第五部分:如何做好下属,有效的辅助上司
1、下属的8条戒律
2、与上司处好关系的三个原则
3、与上司相处的四大禁忌
4、怎样接受与执行上司的指示
5、怎样说服上司
6、如何推销你的建议给上司
7、如何及时向上司反馈反面意见
8、怎样了解上司的期望
9、怎样赢得上司的赏识与依赖
10、如何与各种类型的上司相处
11、绝对服从上级的前提条件和原则
12、工作的4W1H,如何在向上司汇报工作中表现你的能力
13、服“现官”还是服“现管”
案例:上司为什么赏识与依赖小王
案例:一份给上司的工作汇报

第六部分:如何激励与辅导、领导、授权和教练下属
1、什么是激励管理
2、激励的十大技巧及应避免的误区
3、如何少花钱或不花钱激励下属
4、如何对部下进行业绩辅导与绩效指标订定
5、员工为何不去做的原因及现场经常出现的问题
6、现场工作技能培训的步骤与程序
7、怎样带好自己的下属,有效的激励领导下属
案例:中基层干部如何用好三张表把下属管理好
案例:怎么少花钱或不花钱激励下属

【费用及报名】
1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师 
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


 

联系方式

培训机构:

北京曼顿培训网

联 系 人:

鲍老师

联系电话:

010-56133998

注:

电话咨询时请务必说明来自[学习网]

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