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九型人格分析与领导力提升实务(上海,9月21-22日)

上课地点:

培训费用:

¥3800

浏览次数:

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培训对象:

培训班型:

随到随学

发布学校:

北京曼顿培训网

13810210257

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课程详情

九型人格分析与领导力提升实务(上海,9月21-22日)
【培训日期】2012年9月21-22日
【培训地点】上海
【培训对象】各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理、自主创业者及渴望了解自己及他人的有识之士。

【课程目的】
利用性格来配置人力,是打造互补团队与高效团队的关键。你是何种性格?与什么样的性格的人共事能产生合力?形成默契,这是一件至关重要的事情,打造一个稳定且有效率的团队,我们需要清楚掌握这方面的系统知识。还有作为一个领导,了解了每个团队成员的性格,你就懂得了如何更好地与团队沟通?如何有效配置团队成员?发挥出每个团队成员的性格优势?如何调动不同性格成员的积极性?知人者:智,自知者:明,九型人格系统工具,是一个明智领导必须尽早尽快掌握的系统工具。

【课程收益】
1、完整地掌握九型人格系统工具,掌握破译性格密码的钥匙;
2、突破个人与团队发展瓶颈;
3、利用九型人格系统工具开发团队成员的潜能;
4、利用九型人格开发自身的领导力,更好地打造团队。

【课程大纲】
第一部份:“九型人格”系统工具
1、性格决定命运
2、形成性格二大关键因素
3、形成各种性格的早期环境特点分析
4、九型人格体系发展与应用
5、案例:九种性格与对应职场风格
6、单亲家庭成长子女的性格特质表现
7、案例:孤僻、忧郁型、抑郁型成环境与应对策

第二部份:“九型人格”与领导力开发
1、广义、狭义、精辟注解系统理解领导力
2、领导力本质
3、领导力真谛
4、九型人格与领导力发展
5、案例:上、下级性格引发的冲突

第三部份:九型人格系统工具
1、每类性格7个显著特征
2、各种性格的早期成长环境特点
3、各类性格三大关系特征
4、各类性格的理想职业与不匹配职业分析
5、各类性格易犯心理疾病分析与应对
6、各类性格提升领导力的重要措施
7、各类性格转移规律
8、各类实证案例与典型人物案例分析
9、性格访谈与性格测试

第四部份:九型人格与团队打造
1、高效团队的四个特征
2、性格与团队成员匹配
3、不同性格的激励方式
4、不同性格的沟通方式
5、不同性格表现的自制力
6、不同性格的情绪反应方式
7、案例:高效团队性格匹配与实操
 
第五部分:九型人格与六顶思考帽工具
1、六种心智因素
2、六顶思考帽对应六种内驱思维习惯
3、九型人格与六顶思考帽结合应用
4、九型人格与九项修炼
5、各类性格心态调适方式与应用
6、案例:“身”与“灵”的发展规律(宇宙吸引力法则)
7、案例:激发生命潜能——“拥抱今天”

第六部分:九型人格现场答疑
1、九型人格系统工具方面
2、九型人格与人力资源开发方面
3、各种性格家庭、情爱、交友、工作方面处理
4、各种性格情绪处理及情感表达方面特征
5、各种人格的自我完善方式
6、各种人格自我观察特征
7、小组交流与性格交流实战演练

【讲师介绍】
  方老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。兰州大学MBA/EMBA上海中心主任;国内知名商业领导力培训专家、高级培训师。14年管理咨询的资深实战家;美国斯坦福大学海伦?帕玛亲传弟子(九型人格);长期前往哈佛大学、德州大学、西点军校交流与学习;美国GE克劳顿村领导力培训中心顾问;美国密苏里大学EMBA;德国莱比锡商学院访问学者;上海市工商联合会理事;上海市企业家协会理事。研究方向:中美文化、企业战略分析与规划、商业思维与商业模式、商业伦理与文化、企业治理机制、内控模式、股权激动模式、现金流模式。咨询案例:曾为财富500强企业提供经营体系咨询,如:索尼(上海)有限公司、ABB工程(上海)有限公司、凸版印刷(上海)有限公司等。还有为如:万香日化集团公司(上市公司)、新协力集团公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江喷铝包装材料有限公司、上海昭和高分子有限公司、南京经纬电器有限公司、宁波智发通信集团公司、德国BIG PACK公司等企业提供经营体系与流程咨询与服务。
  主要著作:《领导力素质模型》《九型人格与领导力》《领导经营模式创新》《领导商业模式创新》《领导运营模式创新》《领导组织运营模式创新》《中国式5S管理》《精益管理与财务运营》。
  服务客户:工商银行、建设银行、交通银行、住化株式会社、上海航道局、GE、上汽集团、阿尔斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、新希望集团、伊利集团、花王、飞利浦、阿迪达斯、TCL、夏普、华硕、圣戈班、艾默生、住友电工、阿尔卡特、施乐、可口可乐、乐百氏、罗技、爱普生、ABB公司、凸版株式会社、紫江集团、万香集团、强生、智发通讯、南京经伟电器、德国派格公司、广东长江钢构、恒富纸业、苏州和田、苏州安伏、武强实业、新协力集团、昭和、TOTO、上海庄臣、上海船舶、西口印刷、天华电子、三菱电机、壮辰精密、东科汽车等。

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:  鲍老师 
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

联系方式

培训机构:

北京曼顿培训网

联 系 人:

鲍老师

联系电话:

010-56133998

注:

电话咨询时请务必说明来自[学习网]

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传真号码:

010-56133998

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