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精益供应链管理(上海,7月27-28日)

上课地点:

培训费用:

¥4180

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培训对象:

培训班型:

随到随学

发布学校:

北京曼顿培训网

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课程详情

精益供应链管理(上海,7月27-28日)
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】2018年7月27-28日
【培训地点】上海
【培训对象】总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等;

【课程背景】
进入20世纪90年代以来,受经济全球化影响,企业面临的竞争压力越来越大,很多行业都进入惨烈的价格战。当销售额难以持续增长的时候,什么是第三利润源?那就是供应链管理!通过供应链整合,很多企业实现了低成本地高效运作,有效降低了成本,从而在竞争中取得优势。本课程将告诉你供应链管理的真谛和关键点,并通过大量的案例和实战,解读供应链对企业的重要意义,从而在实际工作中能切实把握供应链管理。

【紧张的供应链关系】
【仅从整车厂生产线看,通用和丰田的差异好像已经不大,但丰田还是有巨大的成本和利润优势,其主要的差别之一就是在整体供应链的表现】理论上说大家都希望供应链各环节实现共赢,但现实却是处处都在博弈
供应商抱怨客户太强势,客户抱怨供应商能力太弱;
供应商抱怨客户老是“变”,客户投诉供应商经常不能准时交付;
客户希望每个零件都有两家以上的供应商,以确保安全和竞争;
而供应商却对在为客户的小订单成本忧心;
客户希望供应商能不断降价,供应商却为各种成本持续上升而无奈;
客户希望有更优秀的供应商替代,供应商也在努力找寻更好的客户;
即使是风靡全球的JIT模式,对于绝大部分供应商来说也只是客户库存和成本转嫁的一种方式;

【精益供应链破解之道】基于“我们”而不是“我”来构架供应链
■共享客户“价值”内涵,全面降低供应链成本;
■加快供应链反应速度,快速响应客户需求,同时降低供应链库存;
■在对质量正确理解的基础上提升质量,降低质量成本;
■构架“和谐”的供应链关系,促进共同成长;    

【课程目的】
精益供应链框架基于丰田供应链管理实践,在质量、成本、物流、员工激励、安全、技术和环境等领域构建完整的价值链(供应商-运营-分销-终端),并实现现金流、物流和信息流的协同作业。精益供应链策略目标是促成一个高效和反应快速的组织,实现供应链流程的同步和及时响应客户需求的变化。构建精益供应链衡量体系,度量指标必须与供应链战略、总体目标和具体目标联系在一起。精益供应链需要在一整套协调一致的实施战略、总体目标和具体目标的支持和驱动下实施,并且要构建与之关联的预定度量指标。

【传统供应链管理与精益供应链差别】
传统供应链:
大批量采购—低采购价格
多家供应商竞争—低价格
批量运输—低运输成本
居于订单采购—感觉上库存低
将库存转嫁给供应商
关注直接成本而不是综合成本
精益供应链:
稳定的供应关系—低采购价格
减少供应商数量—供应商成本低
整合、稳定的物流—低运输成本
拉动原材料供应—真正的低库存
与供应商一道降低库存、成本
关注供应链总成本

【课程收益】
理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法;
■掌握设计精益供应链模型;
■掌握拉动各环节的库存设置方法;
■了解供应链综合成本构成因素;
■了解实现供应链最低成本的思路;
■掌握推进体系并学会如何在自己企业成功实践精益供应链

【课程特色】
■牛鞭效应沙盘模拟展现传统供应链问题及产生原因;
■沙盘模拟展现精益供应链方法及效果;
■大量丰富的供应链案例分析;
■轻松、和谐的课堂氛围;
■学员公司实践问题课堂讨论;
■小班授课,所有学员都能充分参与;

【课程大纲】
一、供应链管理概述
■什么是供应链
■什么是供应链管理
■供应链管理的内容
■把握供应链各环节之间的关系
■供应链成本的构成因素
二、供应链牛鞭效应沙盘模拟
■什么是牛鞭效应
■牛鞭效应沙盘模拟演示
三、沙盘模拟总结
■牛鞭效应原因分析及对策讨论
四、精益供应链
■精益的核心精髓
■精益供应链模型
■JIT在精益供应链中的运用
■精益供应链kanban拉动沙盘模拟
■拉动在供应链中的作用
■拉动案例分析

第二天:
五、拉动模式下的库存计算
■库存的影响因素
■库存设定原则和公式
■库存设定练习(选择某些零件计算合理库存量)
六、精益供应设计
■精益供应策略实施步骤:
■客户需求分析
■产品策略
■定义供应策略
■精益供应策略下的生产策略
■精益供应策略下的采购策略
■精益供应链的均衡生产模式
■按订单生产
■按库存生产
■均衡生产
■零件供应模式(整套、后补、顺序)
七、精益供应链策略之—均衡生产
■均衡生产的原则
■均衡需求分析
■波动的因素及控制措施
■尝试均衡一个月的订单需求
八、精益供应策略之物流策略
■精益供应的物流配套策略
■第一方物流模式
■第二方物流模式
■第三方物流模式
■第三方物流的发展和运用
■大客户的第三方物流策略
■供应商管理库存VMI模式探讨
九、精益供应链之采购策略
■采购成本的构成因素
■精益供应链的采购策略
■供应商选择的考量依据
■多家供应商与独家供货的优劣分析
■战略合作的风险规避
十、供应商改善案例
■生产周期的计算
■影响周期的因素
■缩短周期的方法
■缩短周期的案例
■供应商改善收益案例分享

【讲师介绍】
   刘宝生老师,曼顿培训网()资深讲师。
全球改善咨询集团           中国区顾问总监
福特江铃汽车股份公司       物流规划/精益项目经理   
刘老师从事咨询培训领域近十年,赴日本研修丰田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是业界知名的实战派专家。为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)提供培训和咨询服务,众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解,对定制化产品(多品种、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工…)提供咨询和培训服务,帮助中小企业全面提升核心竞争力(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备…)。
刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。
刘老师开创的“精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河,为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应,“快乐学习、快乐精益、快乐工作”,然快乐生活,快乐才是人生的最大动力和最终目标,刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一,不断开拓创新精益运用方式、方法,持续改善精益运用之道。
咨询专长:
精益生产系统 精益变革管理
价值流分析                      
精益现状评估
准时化生产 
KANBAN管理
精益物流
精益供应链?
均衡生产   
快速切换                      
精益管理
精益系统设计
部分咨询客户:        
无锡工装自控(日资):精益生产系统导入
苏州罗杰斯科技(美资):精益生产系统导入和精益系统设计
无锡威华机械(民企):kanban规划、实施、管理
上海三一重工(民企):现状评估及系统规划
亚萨合莱(欧美)有限公司:精益供应链
宝飞-优斯特电机(合资):精益系统导入
马尼托瓦杭州(美资):精益布局和精益供应链?
神华集团:精益系统性导入,精益系统设计;
赛莱默水处理(沈阳):精益导入
欧文斯科宁(美资):现场改善与效率提升
上海GE 塑料(美资):kanban拉动
佳木斯煤机(美资):精益生产系统导入
飞利浦电器(欧洲):精益生产导入(参与)
北京比泽尔压缩机(德资):现场改善
青岛、南京圣戈班玻璃(法资):现场改善与快速切换
扬州高露洁(合资):现场改善及效率提升
百士吉泵业(美资):布局和kanban拉动
佛山鹰牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生产系统导入
重庆格力电器(上市公司):精益现状评估及系统规划
沈阳机床(国企):精益物流规划和辅导
南京卫岗乳业(股份):现场改善
青岛开世密封件(国企):精益生产线改造
培训客户已达几千家,培训学员3万多人
按行业特点划分:
大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、凯士比泵业、宁波伊顿液压有限公司、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、美特斯工业系统有限公司等;
汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司、上海鹰峰电子科技等;
家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、 上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备有限公司等;
电子通讯行业: 东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司等;斯比泰电子有限公司等;
化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;
食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;
其它行业:亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;

【费用及报名】
1、费用:培训费4180元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网 (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 


联系方式

培训机构:

北京曼顿培训网

联 系 人:

鲍老师

联系电话:

010-56133998

注:

电话咨询时请务必说明来自[学习网]

值班手机:

13810210257

传真号码:

010-56133998

企业网址:

http://www.mdpxb.com

电子邮件:

[email protected]

客服中心:

北京海淀区

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