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融合式绩效薪酬管理(上海,6月15-16日)

上课地点:

培训费用:

¥3800

浏览次数:

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培训对象:

培训班型:

随到随学

发布学校:

北京曼顿培训网

13810210257

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课程详情

融合式绩效薪酬管理(上海,6月15-16日)
【举办单位】北京曼顿培训网  ​
【培训日期】
深圳,2018年6月8-9日;上海,2018年6月15-16日
上海,2018年12月21-22日;深圳,2018年12月28-29日
【培训地点】上海、深圳
【培训对象】董事长、总裁、企业中高层管理者、人力资源总监、财务经理等

【课程背景】
■全国唯一的将物质激励、精神激励、发展激励融为一体的原创型员工激励体系!
■全国唯一从企业实践中开创的“落地”式管理模式,让:培训效果=咨询价值!
■全国唯一将企业制度化与人性化完美结合,让企业有“有结果”的管理模式
■全国唯一全程学习+体验式管理的操作培训
■全国唯一只要实施1~3个月,就可以确保企业销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型人力资源管理模式
■全国唯一敢承诺让老板带着问题来,拿着解决方案走的实操培训!

【课程目标】
1.掌握:让员工赚到钱,让企业多盈利,员工加了工资,公司整个薪酬费用率还在下降的新型绩效薪酬设计模式
2.设计:让“我的价值我创造,我的增值我分享“的落地实施方案

【课程大纲】
一、打造建立员工为自己而做的管理机制
1.民营企业生存现状与变革管理
2.华为公司主动创新、主动变革之路
3.马云说:“员工离职的原因林林总总,归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”,带给我们什么启示?
4.案例分析——浴池店老板如何挖掘男性顾客需求?
5.现场练习:要什么能够让你爽?(老板分组、员工分组、结果对照)
6.什么样的管理模式能够:满足员工对物质、精神、事业发展的多重需求?
二、绩效管理为什么不产生绩效?
1.现场诊断:公司当前绩效管理的有效性
2.案例分析:《劲霸董事长洪肇明致员工的一封信》带给我们什么管理启示?
3.老板为什么要坚持考核?中层为什么不愿考核?基层为什么反感考核?
4.应用冰山素质模型分析当代绩效考核与生俱来的缺陷;
5.薪酬体系发展的趋势与企业大咖对薪酬的见解与看法
6.企业给员工发工资,购买的是员工的时间、体力、学历、能力、忠诚?
7.员工想要加薪凭什么?
8.怎样分钱,才会让企业增加利润,员工持续为自己加薪

三、融合式绩效薪酬体系构建五步法
1.融合式绩效薪酬模型讲解——绩效分块、薪酬分段、以结果为导向,按照绩效价值付酬;
2.融合式绩效薪酬:有别于传统的六大思维模式;
3.五步法构建融合式绩效薪酬:付酬价值指标提炼、确定指标价值类型、分配价值薪酬、确定价值目标段
4.课堂练习:用关键结果领域法“衡量一个男人是否有成就”并做出指标.
5.指标找的不准,考核就失去了意义。如何寻找“对”的指标?寻找指标的综合关键因素法——综合因素法(经营计划、岗位关键结果领域、管理短板、客户需求、阶段工作重点)
6.课堂练习:部门指标寻找
7.案例分享与
■销售总监融合式绩效薪酬设计方案
■人力资源总监融合式绩效薪酬设计方案
■生产主管融合式绩效薪酬设计方案
3.长短板考核模型:既要扬长避短、又要取长补短——如何识别、提升部门管理短板?
■超短板考核模板设计
4.融合式绩效薪酬与传统绩效薪酬的价值对比
四、融合式绩效薪酬设计方案的四个关键点
2.关键点一:目标设计
■案例分享:品质经理和人力资源部经理的对话;
■为什么“1”事无成?
■对量化指标确定目标值的几种方式:历史均线法、目标对应法、协商一致法
3.关键点二:奖励刻度设计
■显性指标奖惩刻度设计
■隐形指标奖惩刻度设计
■关键结果领域指标奖惩刻度设计
■一般性工作任务奖惩刻度设计
4.关键点三:指标权重/数量设计
5.关键点四:指标管理方式
■长板指标、短板指标管理方式
五、如何在企业推行、落地融合式绩效薪酬
1.融合式绩效薪酬面谈的技巧
2.融合式绩效薪酬在企业落地需要关注什么?
3.融合式绩效薪酬员工宣导

【讲师介绍】
   谭文平老师,曼顿培训网()资深讲师。4.0企业利润倍增系统打造管理专家
中国员工动力系统第1人
华南理工大学—阿米巴(中国)研究中心高级教练
曾任职瑞凌股份HRD(股票代码:300154)
曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管(股票代码:002327)
曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司人力资源高管(股票代码002170)
企业经历与实践成果
10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下
服务过的客户
上市公司:广东珠江啤酒、广东超华科技、顺德万家乐热水器、瑞凌股份、上海天虹纺织集团、浙江晨辉照明、深圳联建光电、深圳海洋王;
大型集团公司: 山东久泰能源集团、惠州华阳集团、广东物资集团;
地产物业:深圳特发物业公司、深圳特发地产、福州金辉房地产集团、深圳兰江地产;
照明行业:深圳凯信光电;
服装家具:东莞新感觉、深圳大富豪家具、江门卓益纺织布业、广西俏天下家居用品;
其他行业:深圳嵘兴实业、深圳中华商务印刷、深圳华美钢铁集团、深圳安兴纸业、重庆银鸿铝业、温州东经包装控股集团、赛尔康公司电子(中国)有限公司、南京因特来电器、浙江爱美德箱包、长沅机电(上海)公司太原伦嘉、广汽贸易、福田电器、广州秀珀化工、湖南天资美容医院、深圳文峥鑫实业、中山振杰国际(台资)

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:  鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

联系方式

培训机构:

北京曼顿培训网

联 系 人:

鲍老师

联系电话:

010-56133998

注:

电话咨询时请务必说明来自[学习网]

值班手机:

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010-56133998

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