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有效的员工激励技巧(苏州,12月6-7日)

上课地点:

培训费用:

¥1580

浏览次数:

3493次

培训对象:

培训班型:

随到随学

发布学校:

北京曼顿培训网

13810210257

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课程详情

有效的员工激励技巧(苏州,12月6-7日)
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】2017年12月6-7日
【培训地点】苏州
【培训对象】董事长、总经理、各部门经理及其他中高层管理者。

【课程背景】
 员工工作热情减退、怨声四起、一盘散沙,甚至骨干员工流失、人心惶惶……您应如何面对呢?《有效的员工激励技巧》课程将帮您建立有效的激励机制,凝聚员工,并随时释放员工的热情和内在潜力。

【课程目标】
1. 主管应当把参与权、商量权以及决定权授予下属;
2. 主管应该做部属做不到的事情部属会做也要帮忙是多此一举;
3. 在帮助下属寻找解决问题思路的时候,命令往往不如引导;
4. 授权不是撒手不管,要做好流程和监督;
5. 针对不同的激励对象选用适当的激励方法;
6. 通过激励下属创造前进的动力;
7. 恰当运用激励的技巧增加对下属的影响力。

【课程大纲】
第一单元 激励的内涵及理论
1. 员工要求什么?
2. 工作场所提供的激励机制
3. 传统的理论能解释各种新的行为吗?
4. 探索个人的心理
5. 是否存在普遍的激励因素?
第二单元 驱使我们行动的价值观
1. 价值观体系:支持着行为的标准和原则
2. 理解你自己和别人:4种价值观类型
3. 新旧价值观对比:不同期望的撞击
4. 变化着的组织的社会的价值观的影响
5. 调整你的领导作风,使之适应、满足雇员的独特需要
第三单元 激励不足的代价——要付出惨重的代价
1. 解决了大激励问题
2. 对付抗拒行为
3. 化解矛盾
4. 激发员工的创造性
第四单元 改变行为
1. 进行奖惩的困境
2. 信任与批评
3. 皮格马利翁效应
4. 授权:帮助雇员成功
5. 直接而公开地进行交流
第五单元 责任的授权
1. 授权和权力
2. 授权的障碍
3. 授权之前提出的问题
4. 技能练习:确定是否授权
5. 授权的程度
6. 授权的六项行动
第六单元 确定、追求和实现目标
1. 同你的雇员“订约”
2. 效果显著:使个人业绩目标与公司目标结合起来
3. 使目标可衡量且看得见
4. 提供产生激励作用的反馈
第七单元 怎样授权并激励员工和团队
1. 雇员支持系统作为激励的来源
2. 你的权力和影响力的来源
3. 权力和影响的使用原则
4. 怎样以激励的方式下授你的权力
5. 下授你的权力的补充技巧
6. 当你没有正式权力时,你怎样去影响
第八单元 行动计划
1. 为更有效地激励别人,你所能做的事

【费用及报名】
1、费用:培训费1580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 

联系方式

培训机构:

北京曼顿培训网

联 系 人:

鲍老师

联系电话:

010-56133998

注:

电话咨询时请务必说明来自[学习网]

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传真号码:

010-56133998

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