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第26期《中高层管理技能》训练营

上课地点:成都市武侯区二环路南四段51号莱蒙都会3栋14层12号

培训费用:

¥2980

浏览次数:

3744次

培训对象:企事业中高层管理者、人力资源负责人、后备干部、骨干员工等(团队参加效果更佳)

培训班型:

随到随学

发布学校:

成都市武侯区二环路南四段51号莱蒙都会3栋14层12号

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课程详情

《中高层管理技能训练营》

2017年12月1-3日   第26期

管理岗位必修课、三天两夜封闭式强化培训 


 

  你不在的时候,员工工作态度懒撒,为什么员工的执行力会这么差?

  你为团队的业绩每天忙碌,员工却整体无事,没有一点工作激情!

  你在为制定团队管理制度绞尽脑汁,总有员工不服从管理制度,依旧我行我素!

  如何培养员工的敬业精神,让员工树立主人翁意识!

  如何有效规避团队中的风险,如何正确处理团队管理中的危机!

  有没有行之有效的绩效管理体系,对员工进行绩效考核!
 

    从改革开放30多年发展到今天,企业精细化管理愈加成熟,企业一定会遇到一个转折点—管理问题,管理人员从粗犷管理到管理创新,是企业发展及可持续发展的必然结果,因此企业必须经过管理这一关才能持续前进。

【课程背景】
盖洛普调查公司2016年对中国企业的中高层管理人员做过一次权威的调查,调查显示,中高层管理人员通过一线工作岗位的锻造,具备较强的业务能力,但管理能力缺层次不齐,更有甚者,中高层管理人员只是明白基本的“管”,并不明白何为“管理” –“不懂管理,不能有效的调配下属工作;管理者自己做事完全没有问题,不能把自己的工作经验传帮带给下属员工;工作中遇事处理问题,尤其是复杂、突发事件不能处理或处理不好”。

中高层管理者是企业的中流砥柱,是衔接高层领导与基层员工的桥梁,更是企业战略能否得以有效执行的保障。相比较以前,公司必须要向精细化管理要效率,要效益!而企业中高层管理人员在企业的决策、战略执行、团队管理、及文化落地各个方面起着绝对作用。

【课程收益】
正确解读管理者的格局与价值观;
陈述管理者的角色定位及所需管理技能
了解职业生产力的影响要素以及如何提升管理能力
 掌握领导行为如何规划才能更好的提高管理魅力
 运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;
 提升管理者沟通技巧与号召力技巧;
 运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。

【 课程优势】

情境代入,结合多个企业中高层管理者案例透彻分析,专家现身说法;
统合综效,课程内容系统、案例经典、工具实用、培训实操性强;
注重实践,课程大量时间在演练和实践环节,冲击学员的行为方式。


【教学模式】

案例分析 +情景演练 + 现场答疑 + 角色扮演 + 小组讨论
每晚将开展管理沙龙和团队活动,学员可以与老师探讨实际工作中的管理问题,分享管理心得与经验,进行深入的沟通与交流。
 

【课程内容】

一、自我管理与成长

知识点一:角色定位与思维突破

1、严重的打工心态与企业发展障碍

2、中层管理者的角色定位

3、管理者应该具备的五大职业素养

4、现场研讨:如何修正以前自己的错误认知?

认识中层干部的职能价值;

转化职业观念和习惯,做好示范作用

知识点二:时间管理

1、时间管理的价值

2、反思与总结:时间去哪里?

3、如何克服工作中的时间浪费

4、时间管理的十大技巧

肩负复杂的业务与管理职责,学习时间管理技巧,有效管理时间,保障工作的高效能;

知识点三:个人沟通能力

1、无处不存在的沟通能力---说服术

2、在心里拟定你的说服计划书

3、学会制作和运用你的沟通工具

4、群体沟通中的策与略

5、沟通后的情感维护

6、现场演练:3分钟的现场演说演练

学习个人沟通能力,特别是人际沟通能力,在部门内外,上、下级间做到游刃有余,无缝衔接。

二、工作管理与事务管理

知识点一:目标管理

1、目标管理的作用

2、目标管理的工作流程

3、案例:目标管理的问题判断与分析

4、目标设定的五大原则

5、目标设定的思考方向

6、目标与工作计划衔接

7、现场讨论:目标管理应该具备的核心能力

学习管理和规划个人工作目标

学习部门目标的管理与计划的实施

学习部门人员与事务问题的诊断分析、判定、解决的技巧

知识点二:问题分析与解决能力

1、问题界定

2、问题分析与解决的系统思维法

3、【人】的问题解决四步法

4、【事】的问题解决思维方法

5、工作改善的四阶段法

6、发现问题、分析问题、解决问题的法则

三、人员管理

知识点一:科学激励

1、激励信号:员工们怎么啦?

2、关注下属的工作动力

3、金钱是激励的重要因素吗?

4、物质激励和非物质激励的方法和技巧

了解下属的工作动机与需求,综合运用物质与非物质激励的科学手段激发工作意愿;

知识点二:员工授权

1、有关授权的原则与辩论

2、影响授权的权变因素

3、授权的科学步骤

4、授权后的控制技巧

5、授权的艺术:学会放风筝

学习科学的授权技术,把工作重心放在核心任务上,同时在授权中提升下属能力;

才是企业的核心资源,人才的培养是企业持续发展的保障,也是管理者的职责所在;

知识点三:部属的培训与辅导

1、教练的四大职能

2、为什么要教练下属?

3、创造下属成长的环境

4、通过教练改变行为

学习培养下属能力的技术,进行必要性的人才复制。

四、团队建设与领导

知识点一:领导力与团队成员诊断

1、领导的6P特质

2、4D系统测评你的领导力:

3、领导力诊断:如何提升我们的领导力?

4、员工发展的四个层次

5、如何更科学诊断和定位员工工作行为

清晰自己领导特质,了解不同风格的领导力在团队管理中的优劣势

诊断团队成员的发展阶段,科学运用领导力

知识点二:团队建设与冲突管理

1、不同阶段团队的特征及工作重点

2、不同团队阶段的领导方式

3、建设高绩效团队的具体障碍及途径

4、冲突过程的五个阶段

5、处理冲突的五种策略

诊断团队的发展阶段,选择匹配的领导方式

知识点三:团队执行文化打造

1、员工三种错误的执行心态

2、员工执行力的执行前提

3、执行力的两大关键

4、执行力的三大策略

5、执行的四大原则通过教练改变行为

执行力是企业战略能否真正落地的保障,一个出色的中层管理者拥有首先自己需要高效的执行力,同时需建设团队执行文化,营造积极执行的团队氛围

【讲师介绍】

张远坤

  • 中国EMBA第一教育品牌新华商智:“梦想传奇团队“三大核心讲师之一

  • “智慧组织力”及"双因子"管理模式倡导者

  • 北大、中大、浙大EMBA特聘讲师

       二十多年集团管理实战经验,历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法资企业亚太区人力资源总监。

       对于企业运营模式有较深的理论研究和丰富的实战经验,曾帮助多家国有企业、集团企业、中小型企业做过整体的企业运营模式管理咨询案。

       在企业国有体制改制期间,帮助企业建立现代企业管理制度,并且建立了完整的绩效管理体系以及薪酬体系,将各部门的工作效率提升了一倍,成功转变原国有体制员工观念及工作作风,顺利完成改制工作。

【报名信息】

学习费用 | 2980元/人(含培训费、教材资料费、茶点、食宿等)
开课时间 | 2017年12月1-3日(三天两夜)
开课地点 | 成都双流映月湖酒店 (双流县永兴镇锦绣东山大道三段)
办学单位 | 成都光华培训学校

联系方式

培训机构:

成都市武侯区二环路南四段51号莱蒙都会3栋14层12号

联 系 人:

熊老师

联系电话:

13198551930

注:

电话咨询时请务必说明来自[学习网]

值班手机:

15008240965

传真号码:

企业网址:

http://www.guanghuahr.org/

电子邮件:

[email protected]

客服中心:

成都市武侯区二环路南四段51号莱蒙都会3栋14层12号

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